Коллеги, поделитесь опытом по производству. У нас цех с нестабильной загрузкой: сегодня идёт крупная партия, завтра объёмы проседают, потом снова резкий рост. Постоянно держать расширенный штат невыгодно, но и работать «на пределе» силами основных сотрудников опасно — растёт брак, срываются сроки, люди выгорают. Пробовали срочный найм — долго и непредсказуемо. Сейчас смотрим в сторону аутсорсинга производственного персонала, но есть сомнения: как с дисциплиной, техникой безопасности и качеством работы на линии?
Как стабилизировать работу производства при скачках объёмов?
Страница: 1
Сообщений 1 страница 3 из 3
Поделиться22026-01-22 17:34:51
- Участник
- Зарегистрирован: 2019-07-25
- Приглашений: 0
- Сообщений: 24
- Уважение: [+0/-0]
- Позитив: [+0/-0]
- Провел на форуме:
1 час 56 минут - Последний визит:
2026-02-10 18:51:20
У нас раньше эту проблему пытались закрывать переработками и дополнительными сменами. Короткое время это работало, но потом начали «сыпаться» показатели: усталость, ошибки, конфликты внутри смен. Самое неприятное — мастера вместо управления процессом занимались поиском людей и ручным контролем. В какой-то момент стало ясно, что производство нельзя масштабировать аврально, ему нужна предсказуемость по людям так же, как по сырью и оборудованию.
Поделиться32026-01-22 17:45:43
- Участник
- Зарегистрирован: 2019-07-25
- Приглашений: 0
- Сообщений: 26
- Уважение: [+0/-0]
- Позитив: [+0/-0]
- Провел на форуме:
1 час 30 минут - Последний визит:
2026-02-10 18:52:36
В итоге мы начали рассматривать аутсорсинг не как способ сэкономить, а как инструмент стабилизации производства. В этом ключе оказался понятен подход компании Лидер Про https://leaderg.ru/autsorsing/autsorsin … personala/ У них аутсорсинг производственного персонала ориентирован именно на работу в цехах с переменной загрузкой: подбор сотрудников под условия, сопровождение, замены и выстраивание дисциплины на объекте. Это позволяет держать ритм производства без постоянного аврала и расширения штата.
Страница: 1
