Кто внедрял управленческий учёт в строительной компании? Какие основные принципы вы применяли? Что оказалось самым важным в процессе — планирование, контроль затрат или что-то ещё? К кому обратиться в Санкт-Петербурге?
Кто внедрял управленческий учёт в строительной компании?
Страница: 1
Сообщений 1 страница 3 из 3
Поделиться12025-05-28 02:53:38
- Участник
- Зарегистрирован: 2025-05-26
- Приглашений: 0
- Сообщений: 18
- Уважение: [+0/-0]
- Позитив: [+0/-0]
- Провел на форуме:
1 час 37 минут - Последний визит:
2025-06-20 21:42:38
Поделиться22025-05-28 03:00:32
- Участник
- Зарегистрирован: 2025-05-28
- Приглашений: 0
- Сообщений: 18
- Уважение: [+0/-0]
- Позитив: [+0/-0]
- Провел на форуме:
1 час 8 минут - Последний визит:
2025-06-21 03:04:50
Мы внедряли управленческий учёт в строительной фирме, делали упор на контроль затрат и план-факт анализ. Без него сложно оценить рентабельность проектов. Самое главное — чёткая структура учёта и регулярные отчёты по каждому объекту.
Поделиться32025-05-28 03:04:56
- Участник
- Зарегистрирован: 2025-05-28
- Приглашений: 0
- Сообщений: 18
- Уважение: [+0/-0]
- Позитив: [+0/-0]
- Провел на форуме:
2 часа 56 минут - Последний визит:
2025-06-20 21:51:06
В нашей практике управленческий учёт стал основой для принятия решений. В строительстве важно отслеживать не только затраты, но и обоснованность ресурсов. Мы применили подход, основанный на разделении проектов, центр ответственности и систему план-факт анализа. Особенно помогло внедрение регулярной отчётности с фокусом на прогнозирование и контроль. Если интересует подробнее, можно заглянуть сюда: https://megaconsult.ru/blog/upravlenche … el-zadachi . Там хорошо расписано по шагам принципы управленческого учёта.
Страница: 1